Сторінка
1
Невизначеність при складанні календарних планів, наявність великої кількості робіт, учасників проекту і ресурсів; необхідність якісного планування; потреба в систематичному контролі за виконанням планів вимагають використання адекватних ефективних методів вирішення цього класу задач [1, 8].
Математичні методи моделювання процесів реалізації проектів, які використовувались до цього часу (класичні мережеві [2], узагальнені [3, 4], ймовірнісні [5] та стохастичні [7] мережеві моделі) не завжди є достатніми для опису модельованого процесу.
Запропонована модель проектного менеджменту є поєднанням узагальнених мережевих моделей з імовірнісними та стохастичними моделями, які достатньо враховують ризик та невизначеність при виконанні проекту. Циклічні мережеві моделі (ЦММ) є інструментом для опису управління розробкою складного проекту. ЦММ повніше описують процеси управління порівняно із традиційними мережевими моделями.
Їх використання спрямоване на складання якісних планів, а якість виконання проекту є головним показником його ефективності. Якість можна оцінити лише після завершення проекту: приблизно 40 % усіх проектів не доходять до завершення; половина виконаних проектів має дворазове перевищення бюджетних ресурсів; близько половини завершених проектів не задовольняють поставлених перед ними вимог [9].
У зв’язку з цим головними показниками при виконанні проекту виступають час його виконання, кількість необхідних ресурсів (час, персонал, обладнання, сировина), бюджетні ресурси. Крім того, необхідно враховувати ризики і невизначеності при виконанні проекту.
Нижче наводяться описи моделей задач формування оптимальних планів при виконанні проектів з використанням ЦММ.
Складний проект описується циклічною мережевою моделлю
, яка складається з набору подій
і дуг (m,n) (події m та
), які задаються матрицею суміжності:
.
, де
задає визначену дугу (m,n), а
описує подію m, яка з ймовірністю
зв’язана дугою з подією n. Довжини дуг, або час здійснення подій
, задовольняють наступним співвідношенням:
, (1)
де
є взагалі випадковою величиною і може приймати як додатне, так і від’ємне значення.
або
(2)
для деяких подій m, що визначаються директивними термінами.
Тут
– математичне сподівання “додатної” частини контуру.
Співвідношення (1), (2) є узагальненням відповідних нерівностей при описуванні узагальнених мережевих моделей [4], де параметр
і матриця суміжності M носять визначений характер. В цьому випадку часові обмеження і тривалості дуг є загалом випадковими величинами.
Р-квантильні оцінки тривалості робіт
обчислюються за допомогою статистичних випробувань, тому що є статистичними аналогами часових показників мережевої моделі.
Передбачається, що роботи виконуються без перерв з постійною швидкістю. Нехай
– інтенсивність споживання c-го ненакопичуваного ресурсу на роботі (m,n), тоді
, – потреба в c-му ненакопичуваному ресурсі на роботі (m,n). Допустимо
. Позначимо через
– множину робіт, котрі споживають ресурс c, а через
– множину робіт, котрі споживають ресурс c у момент часу t
, тоді загальна потреба на всі роботи в c-му ресурсі дорівнює
. Допустимо, що наявність ресурсів у кожен момент часу задано функцією
. Позначивши
– потребу в ресурсі c у момент часу t, отримаємо математичну модель задачі оптимального розподілу ненакопичуваних ресурсів, тобто визначення таких термінів початку і закінчення робіт (m,n)
і
, при яких
, для всіх дуг (m,n); (3)
, для всіх t і c; (4)
. (5)
Обмеження (3) відображає вимогу дотримання послідовності робіт, а обмеження (4) враховує наявність ресурсів, тобто в кожен момент часу потреба в ресурсі не повинна перевищувати його наявності.
– термін здійснення завершальної події.
Аналогічна модель використовується для накопичуваних ресурсів і відрізняється від попередньої тільки видом обмеження (4), яке приймає вигляд:
Інші реферати на тему «Економічні теми»:
Проблеми впровадження систем електронного оформлення авіаквитків до інформаційного комплексу вітчизняних авіатранспортних підприємств
Поняття та передумови виникнення корпоративного управління
Захист внутрішнього ринку як основа стратегії довгострокового інноваційного розвитку ринку машинобудівної продукції
Моделювання виробничих процесів багатопрофільних підприємств лісової галузі
Обґрунтування прийняття управлінських рішень в системі інноваційного менеджменту авіаційного підприємства
