Сторінка
2

Багатоступенева система оплати праці як інструмент підвищення мотивації персоналу

Таким чином, на сьогодні багатоступенева система оплата праці щодо підвищення ефективності мотивації дозволяє враховувати особливості регламентованої і творчої праці співробітників і внесок конкретного працівника щодо кінцевих результатів роботи підрозділу. Крім того, дана система дає наочне уявлення кожному працівникові про те, за рахунок чого він може збільшити рівень своїх доходів.

Основний висновок проведених досліджень полягає в тому, що сучасна модель управ­ління організацією повинна вміщувати механізм ефективної трудової мотивації, який доз­воляє поєднати стратегічну мету організації з потребами й інтересами працівників, пов’я­зуючи різні форми стимулювання зі складністю і результативністю праці, об’єктивно оцінюючи знання, досвід працівника і створює умови для реалізації та розвитку трудового потенціалу персоналу.

Література:

1. Богиня Л.І., Долгова І.І. Мотивація праці в ринковій економіці. – К.: Інститут еко­но­міки України, 1997. – 182 с.

2. Паладий Н. Оценка состояния мотивации труда персонала в коммерческом банке // Персонал. – 2001. – № 2. – С. 70–73.

3. Циганова Н.В. Система мотивації банківського персоналу: проблеми оцінки і вдо­ско­налення // Банківська справа. – 1999. – № 3. – С. 61–63.

4. Дулиба Е. Главный капитал банка – люди // Отдел кадров. – 2001. – № 3. – С. 4–7.

5. Жалило Б. Как удержать высококвалифицированного сотрудника // Отдел кадров. – 2000. – № 15. – С. 20–21.