Сторінка
16

Управління фінансовою санацією підприємства (ДП “Криворізька терплоцентраль”)

Продовження таблиці 2.2.3

Витрати на ремонт і підтримання основних фондів також зросли у порівнянні з 2004 роком, це видно з таблиці 2.2.4.

Таблиця 2.2.4 – Витрати на ремонт і підтримання основних фондів ДП „Криворізька теплоцентраль” за 2003 – 2004 роки

Перевиконання по ремонтному фонду пояснюється збільшенням обсягів виконаних робіт.

Для поліпшення кадрової роботи на підприємстві розроблені заходи по зниженню плинності кадрів і закріпленню їх на виробництві, по укріпленню трудової і виробничої дисципліни, по покращенню добору, розстановці та вихованню кадрів, по підвищенню відповідальності керівників підрозділів за виконання службових обов’язків, підготовці та підвищенню кваліфікації кадрів. За 2005 рік підвищили кваліфікацію з відривом від виробництва в Київському політехнічному інституті – 11 керівників і спеціалістів, в Криворізькому технічному університеті – 19 керівників. Підвищили кваліфікацію в короткострокових семінарах з відривом від виробництва – 10 керівників і спеціалістів. В учбово – курсових комбінатах - 14 керівників та спеціалістів. Підготовлено, перепідготовлено, навчено новим професіям – 58 чоловік, в тому числі з відривом від виробництва в учбово-курсових комбінатах - 52 чоловіка. Сформовано і оформлено списком установленого порядку резерв кадрів на висування на вищі посади.