Сторінка
3
Матричний аналіз стану управління підприємницькими ризиками виявив його головні характерні особливості, основні з яких наведені далі в статті.
Таблиця 2
Матриця аналізу стану управління підприємницькими ризиками (частково)
|
Компоненти системи управління підприємницькими ризиками |
Бізнес- середовище | ||||||||
|
Макросередовище |
Мікросередовище |
Внутрішні | |||||||
|
Політико-правові |
Економічні |
Інші |
Постачальники |
Покупці |
Інші |
Корпоративна культура |
Технологія |
Інші | |
|
Наявність та використання спеціалізованих нормативних документів (стандартів або інших документів) з управління підприємницькими ризиками. |
| ||||||||
|
Наявність та використання формалізованих документів з управління підприємницькими ризиками (програма, план тощо). |
| ||||||||
|
Наявність та використання на підприємствах спеціалізованих кадрів та підрозділів з управління ризиками. |
| ||||||||
|
Наявність та використання інфраструктури управління підприємницькими ризиками (інститути, інструменти, професійні організації, консалтингові компанії, система підготовки фахівців) |
| ||||||||
|
Культура управління ризиками |
| ||||||||
|
Профілі ризиків |
| ||||||||
Основні особливості стану управління підприємницькими ризиками в Україні.
1. Відсутність стандарту з управління підприємницькими ризиками.
|
Фактори бізнес-середовища |
|
Компоненти стану управління ризиками |
|
Політичні і економічні фактори |
|
Відсутність стандарту з ризик-менеджменту, |
В Україні спостерігається протиречивість інтересів влади стосовно розробки стандартів управління підприємницькими ризиками, яка обумовлена, з одного боку, характером побудованого соціально-економчіного устрою та механізмом фінансування місцевих бюджетів, з іншого.
Кланово-олігархічний капіталізм, який сформувався та розвивається в Україні призвів до того, що найбільш дохідні галузі економіки фактично монополізовані окремими кланами. Враховуючи олігархічний характер великого бізнесу, тобто його прикриття найвищими державними органами, ризики в ньому зведені до мінімуму. За таких умов великий бізнес не зацікавлений в докладанні зусилль для розробки нормативних документів для управління підприємницькими ризиками, оскільки його інтереси є надійно захищеними самою владою.
З іншого боку, механізм формування місцевих бюджетів сприяє зацікавленості місцевих органів влади в прибутковій діяльності підприємств, які знаходяться на їх території. Тому вони безпосередньо зацікавлені в тому, щоб підприємства, за рахунок доходів яких формується місцевий бюджет, використовували високоефективні методи управління ризиками, передбачені сучасними стандартами з ризик-менеджменту. Проте, для розробки стандарту потрібна учвасть вищої влади, яка, цими питаннями поки не займається.
2. Низький рівень культури управління підприємницькими ризиками.
|
Фактори бізнес-середовища |
|
Компонент стану управління ризиками |
|
Культурні фактори (макросередовище), внутрішньокорпоративна культура, кадри |
|
Низький рівень культури управління підприємницькими ризиками |
Завантажити рефератІнші реферати на тему «Економічні теми»:
Розвиток страхового ринку України
Багатоступенева система оплати праці як інструмент підвищення мотивації персоналу
Проблеми впровадження систем електронного оформлення авіаквитків до інформаційного комплексу вітчизняних авіатранспортних підприємств
Методичні аспекти оцінки ефективності процесів інтеграції підприємств
Конкурентоспроможність підприємства