Сторінка
3
Матричний аналіз стану управління підприємницькими ризиками виявив його головні характерні особливості, основні з яких наведені далі в статті.
Таблиця 2
Матриця аналізу стану управління підприємницькими ризиками (частково)
|
Компоненти системи управління підприємницькими ризиками |
Бізнес- середовище | ||||||||
|
Макросередовище |
Мікросередовище |
Внутрішні | |||||||
|
Політико-правові |
Економічні |
Інші |
Постачальники |
Покупці |
Інші |
Корпоративна культура |
Технологія |
Інші | |
|
Наявність та використання спеціалізованих нормативних документів (стандартів або інших документів) з управління підприємницькими ризиками. |
| ||||||||
|
Наявність та використання формалізованих документів з управління підприємницькими ризиками (програма, план тощо). |
| ||||||||
|
Наявність та використання на підприємствах спеціалізованих кадрів та підрозділів з управління ризиками. |
| ||||||||
|
Наявність та використання інфраструктури управління підприємницькими ризиками (інститути, інструменти, професійні організації, консалтингові компанії, система підготовки фахівців) |
| ||||||||
|
Культура управління ризиками |
| ||||||||
|
Профілі ризиків |
| ||||||||
Основні особливості стану управління підприємницькими ризиками в Україні.
1. Відсутність стандарту з управління підприємницькими ризиками.
|
Фактори бізнес-середовища |
|
Компоненти стану управління ризиками |
|
Політичні і економічні фактори |
|
Відсутність стандарту з ризик-менеджменту, |
В Україні спостерігається протиречивість інтересів влади стосовно розробки стандартів управління підприємницькими ризиками, яка обумовлена, з одного боку, характером побудованого соціально-економчіного устрою та механізмом фінансування місцевих бюджетів, з іншого.
Кланово-олігархічний капіталізм, який сформувався та розвивається в Україні призвів до того, що найбільш дохідні галузі економіки фактично монополізовані окремими кланами. Враховуючи олігархічний характер великого бізнесу, тобто його прикриття найвищими державними органами, ризики в ньому зведені до мінімуму. За таких умов великий бізнес не зацікавлений в докладанні зусилль для розробки нормативних документів для управління підприємницькими ризиками, оскільки його інтереси є надійно захищеними самою владою.
З іншого боку, механізм формування місцевих бюджетів сприяє зацікавленості місцевих органів влади в прибутковій діяльності підприємств, які знаходяться на їх території. Тому вони безпосередньо зацікавлені в тому, щоб підприємства, за рахунок доходів яких формується місцевий бюджет, використовували високоефективні методи управління ризиками, передбачені сучасними стандартами з ризик-менеджменту. Проте, для розробки стандарту потрібна учвасть вищої влади, яка, цими питаннями поки не займається.
2. Низький рівень культури управління підприємницькими ризиками.
|
Фактори бізнес-середовища |
|
Компонент стану управління ризиками |
|
Культурні фактори (макросередовище), внутрішньокорпоративна культура, кадри |
|
Низький рівень культури управління підприємницькими ризиками |
Завантажити рефератІнші реферати на тему «Економічні теми»:
Шляхи вдосконалення методики формування стратегії страхування транспортних ризиків
Проблеми управління логістичною інфраструктурою підприємств
Інформаційні технології в антикризовому управлінні підприємствами
Вплив зовнішньої торгівлі на соціально-економічний розвиток України
Завдання споживчого попиту в товарах широкого вжитку і його мотивація