Сторінка
2

Підвіщення ефектівності управління інвестиційною діяльністю на підпріємствах транспортої галузі

По-друге, необхідно чітко визначити об'єкти, застосування|вживання| прискореної амортизації. Доцільно застосовувати прискорену амортизацію тільки|лише| на високотехнологічне устаткування|обладнання|.

Підвищення ефективності інвестиційної діяльності на стадії розробки інвестиційного проекту може бути досягнуте за рахунок скорочення терміну проектування; закладення в проект прогресивних форм реалізації проекту; широкого застосування|вживання| там, де це можливо і доцільно, хороших|добрих| типових проектів, які вже виправдали себе на практиці, що дозволяє значною мірою понизити|знизити| витрати|затрати| на проектування, а також різко зменшити ризики; застосування|вживання| в проекті самих передових технологій з урахуванням|з врахуванням| вітчизняних і зарубіжних досягнень; оснащення проектного відділу компанії - системами автоматизованого проектування (САПР); підвищення загального|спільного| технічного рівня проектування і ін.

Структурувати і оптимізувати процес управління дозволяє система бюджетування. При цьому основний акцент робиться|чинить| на тому, що система бюджетування повинна будуватися за проектним принципом. Управління інвестиційною діяльністю на підприємстві, на думку автора, повинне бути побудоване|спорудити| на чіткому регламенті і корпоративному порядку|.

Проведені дослідження показали, що господарська і інвестиційна діяльність на транспортних підприємствах України зараз протікає в умовах дії цілого ряду|лави,низки| несприятливих чинників|факторів|, 80 – 90 % яких мають інформаційну природу. У зв'язку з цим, на думку автора, найбільш ефективним способом управління інвестиційною діяльністю є|з'являється,являється| впровадження заходів по зниженню негативної|заперечної| дії ризиків на діяльність підприємства, через впровадження сучасної системи фінансового планування|планерування|. Якщо зовнішні ризики (політичні, економічні, правового регулювання і так далі) можуть піддаватися лише прогнозуванню, то боротьба з|із| внутрішніми ризиками може бути дуже успішною за допомогою системи бюджетного планування|планерування| діяльності підприємства. При цьому недопущення збитку|шкоди| основної діяльності підприємства можна розглядати|розглядувати| як джерело додаткових доходів.

У сучасній системі управління інвестиціями автором пропонується виділяти два основні компоненти – прогнозування для вироблення рішень|розв'язань,вирішень,розв'язувань| і ухвалення|прийняття,приймання| рішень, при цьому, якщо прогнозування реалізується спеціальними алгоритмами: методами, методиками, регуляторами|регулювальниками| і процедурами на варіантній основі, то ухвалення|прийняття,приймання| рішень|розв'язань,вирішень,розв'язувань| – це вольовий процес.

На думку автора, внутрішньофірмове планування|планерування| і саме управління інвестиційною діяльністю, в сучасних умовах через специфіку української дійсності зіткнулося з|із| серйозними труднощами із-за наявного розриву в ієрархії управління, оскільки|тому що| обґрунтувати різні варіанти господарювання, адекватні відповідним прогнозним сценаріям розвитку, неможливо без планування|планерування| своєчасних рішень.|розв'язань,вирішень,розв'язувань|

В управлінні інвестиційною діяльністю підприємства сьогодні все частіше використовується інвестиційний бюджет, який включає доходи і витрати від інвестиційної діяльності, а також потребі в інвестиційних ресурсах по всіх вибраних напрямах|направленнях| і інвестиційним проектам. При цьому для управління окремим інвестиційним проектом використовується бюджет інвестиційного проекту, який включає як операційний, так і фінансовий бюджет і є детально розробленим фінансовим планом інвестиційного проекту, що охоплює всі сторони його реалізації.

Проходження всіх етапів бюджетування при розробці і ухваленні|прийнятті,прийманні| управлінських рішень забезпечує: по-перше, детальне опрацьовування|проробляти| самих інвестиційних проектів, по-друге, комплексний розгляд інвестиційної діяльності в рамках|у рамках| всієї фінансово-господарської діяльності підприємства і аналіз її впливу на фінансовий стан|достаток| підприємства, по-третє, організацію контролю над подальшою|дальшою| реалізацією кожного окремого проекту і виконанням інвестиційного бюджету в цілому|загалом|.

На наш погляд, ще одним з методів підвищення ефективності управління інвестиційною діяльністю, є|з'являється,являється| використання принципів крізного планування|планерування| при формуванні і реалізації інвестиційних проектів. Це дозволить підвищити ефективність інвестиційної діяльності і забезпечити системний взаємозв'язок інвестиційної програми із|із| стратегічною програмою інвестиційної політики, а так само прозорий контроль за ступенем|мірою| досягнення цільових інвестиційних завдань|задач|.

Сьогодні ефективність інвестиційної діяльності транспортного підприємства в значній мірі|значною мірою| залежить від організації управління інвестиційною діяльністю в компанії. Ухвалення|прийняття,приймання| рішень про інвестиції є|з'являється,являється| найбільш складним і важливим|поважним| завданням|задачею| управління, у зв'язку з чим виникає необхідність інтеграції діяльності всіх учасників процесу управління інвестиційною діяльністю компанії, яку можливо реалізувати тільки|лише| через єдину структуру управління інвестиціями в рамках|у рамках| існуючої організаційної структури управління. В умовах швидкоплинної| кон'юнктури ринку, коли стоїть завдання|задача| нарощування конкурентних переваг, ефективніший, на наш погляд, дивізійний тип структури управління інвестиційною діяльністю, де здійснюється делегування частини|частки| управлінських функцій (ціноутворення, маркетинг, персонал, економіка, бізнес-планування|планерування|) в нижчі структурні ланки що дозволяє підрозділам частково або повністю|цілком| узяти відповідальність за реалізацію інвестиційної діяльності. В результаті управлінські ресурси верхнього ешелону організації вивільняються для вирішення стратегічних завдань|задач|.

Підвищення ефективності управління інвестиційною діяльністю з урахуванням|з врахуванням| чинника|фактору| невизначеності залежить від: оптимального поєднання централізації і децентралізації управління інвестиційною діяльністю; науковості процесу організації аналітичного забезпечення управління інвестиційною діяльністю; вироблення нових цілей і завдань|задач| по вдосконаленню організації аналітичного забезпечення методичного апарату управління інвестиційною діяльністю; безперервне вдосконалення управління інвестиційною діяльністю; взаємодія і розумна регламентація; постійність|незмінність| аналітичного забезпечення і інформаційної достатності управління інвестиційною діяльністю; відповідність характеру|вдачі| роботи потенційним можливостям|спроможностям| виконавця|виконувача|; безперервність підвищення кваліфікації менеджерів по управлінню інвестиційною діяльністю. Для підвищення якості роботи по управлінню інвестиційною діяльністю на транспортних підприємствах доцільно автоматизувати процеси інвестиційної діяльності.