Сторінка
3

Основи економічного обґрунтування управлінських рішень на авіаційному підприємстві

Для економічного обґрунтування управлінських рішень, які приймаються керівництвом підприємства в цілях вибору оптимальних (ефективних) варіантів, для їх впровадження в ту, чи іншу систему операційної, чи іншої структури підприємства, необхідно зібрати показники (достовірну статистичну техніко-економічну інформацію) управлінської діяльності підприємства, використовуючи експертні оцінки менеджерів високої фахової кваліфікації. На основі сформованого масиву достовірної техніко-економічної інформації будується статистична оптимізаційна модель показників економічного обґрунтування управлінських рішень на підприємстві. Статистична оптимізаційна економіко-математична модель показників економічного обґрунтування управлінських рішень – це набір параметрів, об’єднаних в одне ціле регресійними рівняннями. Для отримання статистичних економіко-математичних моделей показників економічного обґрунтування управлінських рішень (в системі АСУ авіаційним підприємством), їх оптимальних кількісних показників, загальна методика проведення дослідження включає наступні основні етапи:

- формування техніко-економічних параметрів підприємства з виділенням їх на вихідні показники економічного обґрунтування управлінських рішень Уі і вхідні Хі і Ці, що дає можливість вибрати основні признаки і визначити фактори їх майбутньої моделі;

- дослідження підприємства і проведення оцінки точності вимірів і реєстрації його техніко-економічних параметрів;

- обґрунтування об’єму вхідної статистичної інформації в цілях отримання достовірних даних для дослідження підприємства;

- проведення дослідницько-статистичного експерименту по збору техніко-економічної інформації про об’єкт дослідження;

- статистичний аналіз одержаної інформації (побудова гістограм /полігонів розподілу/, перевірка гіпотези про нормальність емпіричного розподілу параметрів процесу дослідження і ін.);

- відсів незначних параметрів із великої кількості Хі і Ці, впливаючих на Уі, виходячи з техніко-економічної суті підприємства і основуючись на результати парного кореляційного аналізу;

- оцінка форми зв’язку;

- проведення багатофакторного регресійного аналізу (визначення коефіцієнтів регресії, залишкову дисперсію, відсів незначних параметрів рівняння регресії, використовуючи багатоступеневий аналіз приватних коефіцієнтів кореляції і коефіцієнта багатофакторної кореляції, перевіряючи при цьому значущість коефіцієнтів регресії по Т – критеріям, перевіряючи адекватність рівняння регресії і інше);

- одержання оптимальних значень показників від впровадження управлінських рішень на основі реалізації алгоритмів визначення оптимальних варіантів на комп’ютерній техніці по економіко-математичній моделі;

- одержання реальних(прогнозних) приростних оцінок прибутку (об’єму виробництва продукції, собівартості продукції, /послуг/ і інше), з врахуванням якісних показників продукції, в результаті впровадження на авіаційному підприємстві економічно обґрунтованих управлінських (оптимальних) рішень в умовах подолання авіаційним підприємством економічних ризиків і небезпеки кризових явищ і ситуацій в автоматизованій системі управління авіаційним підприємством.

Список літератури

1. Белінський П.І. Менеджмент виробництва та операцій: Підручник.-К., 2005.- 624 с.

2. Василенко О.В., Шматько В.Г. Інноваціний менеджмент: Навч.пос.- К: 2003. – 440 с.

3. Крушельницька О.В., Мельничук Д.П. Управління персоналом. Навч.пос.-К, 2005.

4. Курочкин А.С. Операционный менеджмент. Уч. пос. - К., МАУП, 2000. – 141 с.

5. Управління зовнішньоекономічною діяльністю: Навч.пос., за ред.А.В. Кредісова,К.,2000.-448 с.