Сторінка
2
3. Асоціації органів місцевого самоврядування, які здійснюють свою діяльність в даній галузі відповідно до вимог своїх статутних документів[1]. Основними напрямами їх освітянської діяльності є:
а) розробка навчальних програм для різних категорій працівників органів місцевого самоврядування та комунального господарства, а також для депутатів місцевих рад;
б) зібрання та систематизація прикладів кращих практик муніципального менеджменту і, в першу чергу, у галузі житлово-комунального господарства та надання громадських послуг[2];
в) проведення навчальних семінарів (тренінгів) згідно з розробленими навчальними програмами. Так, в 2002 році на базі АМУ було проведено 150 навчальних заходів, на яких підвищили свій фаховий рівень біля 15 тис. депутатів місцевих рад, службовців органів місцевого самоврядування. При цьому, безпосередню участь в організації та проведенні переважної більшості семінарів приймають галузеві та функціональні секції АМУ, що прямо передбачено в положеннях про них[3];
г) видання навчальної та навчально-методичної літератури, зокрема, вже в 2003 році експертами АМУ підготовлено та опубліковано 5 навчальних посібників та підручників, загальним накладом біля 8 тис. примірників, зокрема, “Актуальні проблеми виконання законів України “Про місцеве самоврядування в Україні” та “Про місцеві державні адміністрації”, “Роль громадських організацій та інших неурядових структур у становленні та розвитку місцевого самоврядування в Україні”, “Науково-практичний коментар Закону України “Про органи самоорганізації населення”, Муніципальне право України, Основи муніципального менеджменту України. При цьому два останніх з них рекомендовані Міністерством освіти і науки України для всіх профільних вищих закладів освіти України;
д) видання статистичних збірників з місцевого самоврядування та збірників нормативних актів з питань місцевого та регіонального розвитку.
Становлення недержавної системи підготовки, перепідготовки і підвищення кваліфікації посадових осіб місцевого самоврядування, працівників комунальних установ стримується відсутністю єдиного загальнонаціонального Центру підвищення кваліфікації працівників місцевого самоврядування, ініціаторами створення якого могли б виступити асоціації органів місцевого самоврядування зі всеукраїнським статусом.
На Центр можна було б покласти функції щодо:
аналізу інформації стосовно потреб органів місцевого самоврядування у підвищенні кваліфікації працівників;
розробки навчальних програм;
координації діяльності з підвищення кваліфікації працівників місцевого самоврядування, що здійснюється органами місцевого самоврядування та їх асоціаціями;
підготовка замовлень на розробку навчальної літератури та навчально-методичних матеріалів тощо.
[1] Наприклад, Асоціація міст України та громад згідно зп.2.2.5. свого Статуту:
а) організовує на договірних засадах експертизи з правових, економічних, фінансових та інших питань, навчання та підвищення кваліфікації депутатів місцевих рад, працівників органів місцевого самоврядування та комунального господарства, надає послуги територіальним громадам;
б) організовує і проводить міжнародні, наукові та практичні конференції, семінари з різних питань місцевого самоврядування;
в) здійснює видавництво наукової, методичної, інформаційної, популярної літератури, періодичних видань з питань місцевого самоврядування…
[2] Лише протягом 2002 року було зібрано, опрацьовано та поширено серед органів місцевого самоврядування біля 200 кращих практик муніципального господарювання, що були опубліковані в 9 збірках під назвою «Кращі практики місцевого самоврядування».
[3] Наприклад в Положенні про Секцію секретарів місцевих рад АМУ передбачено, що одним з основних завдань та напрямків роботи секції є інформаційно-методична діяльність, зокрема, сприяння підвищенню кваліфікації секретарів та депутатів міських рад, випуск методичних посібників та рекомендацій, участь у проведенні семінарів та інших науково-методичних та навчальних заходів тощо.
1 2
Інші реферати на тему «Самоврядування»:
Асоціації органів місцевого самоврядування як суб'єкти лобіювання
Міжрегіональна мережа суб'єктів муніципального консалтингу
Ефективна економічна політика місцевої влади. формула успіху
Місцеві вибори та їх наслідки
Парадигма нового регіоналізму як концептуальна основа регіональної політики в умовах інформаційного суспільства
