Сторінка
13

Фінансове планування як процес визначення потреби підприємства у фінансових ресурсах

Висновок

Дослідження теми показало, що фінансове планування являє собою багатосторонній, різноплановий управлінський процес, який є невід’ємною частиною менеджменту фірми. Фінансове планування необхідно для будь-якого підприємства: великому - тому що йому важко перебудовуватися, потрібно розраховувати стратегію на роки; малому - тому що воно менше захищене від зовнішніх чинників: інфляції, економічних і політичних коливань. У даній ситуації величезне значення має досвід роботи в галузі фінансового планування.

Планування як важлива функція управління підприємством - об'єктивно необхідний процес визначення цілей діяльності на певний період, а також засобів, способів та умов їх досягнення. Саме планування об'єднує структурні підрозділи підприємства загальною метою діяльності, надає всім процесам однонаправленості та скоординованості, що дає змогу найбільш повно й ефективно використовувати наявні ресурси, професійно розв'язувати різноманітні управлінські завдання.

Планування є надзвичайно громіздким процесом, який вимагає не тільки значних витрат фінансових ресурсів та робочого часу, а й нормального функціонування економічної системи країни. Але зважаючи на проблеми та нестабільність, які на сьогодні існують в економіці України, фінансове планування втратило свою ефективність.

В даний час на більшості підприємств основний період планування і обліку - це місяць. Проте сучасні умови господарювання диктують необхідність одержання більш оперативної інформації, що дозволить приймати своєчасні рішення по оптимізації фінансових і матеріальних потоків на підприємстві.

Тому, для досягнення максимального економічного ефекту від впровадження системи фінансового планування на підприємствах України, потрібно перш за все досягнути більш-менш стабільного розвитку національної економіки.

Список використаної літератури.

1. Алексеева М М. Планирование деятельности фирмы. - М.: Финансы и статистика, 1997. – 176 с.

2. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учебный курс. – К.: Ника-Центр Эльга, 1999. – 526 с.

3. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование, - М.: ИНФРА-М, 1999. – 311 с.

4. Герчикова И.Н. Финансовый менеджмент / Учебное пособие. – М.: Издательство АО “Консалтбанкир”, 1996. – 208 с.

5. Деловое планирование / Под ред. В.М. Попова, - М.: Финансы и статистика, 1999. – 243 с.

6. Заруба О.Д. Основи фінансового аналізу та менеджменту. – К.: Україно-Фінський інститут менеджменту і бізнесу,1995. – 110 с.

7. Ильин А.И., Синица Л.М. Планирование на предприятии, Часть 2, - Минск: ООО "Новое знание", 2000. – 217 с.

8. Павлов В.С. Перспективное финансовое планирование: Учебник. – М.: Финансы, 1990. – 62 с.

9. Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент. Управление денежными потоками предприятия: Учебник. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. – 400 с.

10. Финансовый менеджмент: Теория и практика: Учебник / Под ред. Стояновой Е.С. – М.: Перспектива, 2000. – 656 с.

11. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. академика Поляка Г.Б. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 2000. 521 с.

12. Финансы: Учебное пособие / Под ред. проф. Ковалевей. – М.: Финансы и статистика, 1998. – 384 с.