Сторінка
36
Таблиця 3.7
Відомість урахування розрахунків із постачальниками
| №п.п. | Постачальник, № рахунки фактури | Заборгованість на початок місяця | Зобов'язання в звітному місяці | Оплачено або зараховано | Заборгова ність на кінець періоду, підприєм ства постачаль нику | ||||||
| дата звернення | підприємству | постачаль нику | дата | сума, тис. грн. | |||||||
| дата | сума, тис. грн. | ||||||||||
|
1 |
Ліспромгосп, 151 |
5.11 - 120 |
- - |
2.12 |
120 |
- |
- | ||||
|
2 |
НПО Рупор, 128 |
8.11 - 48 |
- - |
2.12 |
48 |
- |
- | ||||
|
3 |
А/ПРО Борець, 135 |
1.12 280 - |
- - |
- |
- |
280 |
- | ||||
|
4 |
МП Форум, 28 |
5.08 - 122 |
- - |
- |
- |
- |
122 | ||||
|
5 |
ТОО "Самий", 137 |
- - - |
08.12 560 |
18.12 |
560 |
- |
- | ||||
|
6 |
МП Зміна, 201 |
- - - |
10.12 308 |
21.12 |
308 |
- |
- | ||||
|
7 |
А/ПРО «Фрам», 401 |
- - - |
28.12 40 |
- |
- |
- |
40 | ||||
|
8 |
МП Випий, 309 |
- - - |
29.12 60 |
- |
- |
- |
60 | ||||
|
Разом на 31.12.93 - 280 290 - 968 - 1036 280 222 | |||||||||||
Таблиця 3.8
Аналіз стану розрахунків із покупцями і замовниками (на 01.01.99)
|
|
Покупець | Заборгованість (сальдо) на початок періоду
| Надходження коштів | Відвантаження | Заборгованість на кінець періоду, тис. грн. | |||
| дата | сума, тис. грн. | дата | сума, тис. грн. | дата | сума, тис. грн. | |||
|
1 |
П/ПРО «Зоря» |
7.06 348 |
- - |
5.12 300 |
48 | |||
|
2 |
МП «Світло» |
10.07 194 |
- - |
8.12 94 |
100 | |||
|
3 |
НПО «Зеніт» |
12.09 348 |
- - |
8.12 348 |
- | |||
|
4 |
МП «Старт» |
- - |
1.12 194 |
10.12 194 |
- | |||
|
5 |
МП «Элефант» |
- - |
10.12 50 |
- - |
50 | |||
|
6 |
СП «Ріст» |
- - |
10.12 50 |
- - |
50 | |||
|
Разом: - 890 - 294 - 936 248 | ||||||||
Інші реферати на тему «Банківська справа»:
Світовий банк
Український ринок карткових розрахунків, зокрема фізичних осіб, визначення основних проблем, що склалися та шляхів їх вирішення, аналіз перспектив розвитку
Види банків. Загальна класифікація банківських послуг. Банки як суб'єкти централізованого фондового ринку
Технологія міжбанківських платежів у комерційному банку
Управління маркетинговою діяльністю в сфері фінансових послуг (на прикладі Німеччини)”.
