Сторінка
5

Ділова кар’єра в менеджменті

Пам’ятайте про вас будуть судити не за вашими знаннями, а за вашими діями. Тому виробляйте в собі спроможність міркувати; прагніть мислити логічно; будьте спостережливими; зберігайте почуття обов’язків; вчіться управляти людьми, черпайте знання в практиків; чемно і доброзичливо ставтеся до працівників, намагайтеся всебічно вивчити їх характери, поведінку, навички, працю, особисте життя.

ДОДАТОК 1

Кількісне або якісне значення чинників і показники

діяльності підприємства

Чинник або показники

Кількість або якісне значення

1. Сфера діяльності

Виробництво, надання послуг, медична практика.

2. Чисельність працюючих

382 чол.

3. Тип підприємства

Приватне підприємство

4. Річний обсяг товарообігу

850 тис. грн.

5. Наявність торговельних комплексів

---

6. Штатний розпис (осіб)

415 чол.

7. Соціальна інфраструктура підприємства

---

8. Стиль взаємовідносин директора з працівниками

Демократичний стиль

9. Неформальні групи

---

10. Наявність профспілкової організації

Первинна профспілкова організація

11. Наявність осередків політичних партій

«Наша Україна», «БЮТ», «Пора ПРП»

12. Свята підприємства

---

13. Технологія торгівлі

---

14. Плинність кадрів, % в р.

2 %

15. Система матеріального стимулювання працівників

Пільги на медичне обслуговування, премії

16. Організація праці

---

17. Засоби морального стимулювання працівників

Подяки, грамоти

18. Будівля підприємства

---

ДОДАТОК 2

Заходи щодо вдосконалення ПП “Вест-МІМ” та

ефективність їх здійснення

Назва заходів

Методи здійснення заходів

Ціль що досягаються

1. Комп’ютеризація і автоматизація виробничих потужностей

Закупівля новітніх виробничих потужностей з комп’ютерним керуванням, закупівля нових комп’ютерних програм, модернізація вже існуючих виробничих машин

Збільшення обсягів виробництва і якості продукції, зменшення її собівартості

2. Збільшення кваліфікації працюючого персоналу

Навчання робітників на підготовчих курсах за рахунок підприємства

Одержання кваліфікованих спеціалістів з уже працюючого персоналу, це дає деякі переваги:

а) звільняє від пошуку кваліфікованих кадрів

б) одержані спеціалісти не потребують ознайомлення з підприємством і добре орієнтуються в роботі підприємства

в) це провірені люди про професійні якості яких керівнику все відомо

3. Соціальні програми

Створення дитсадка, їдальні та спортзалу

Дитсадок звільнить працівниць з дітьми від турбот що покращить їхню працездатність. Їдальня і спортзал також збільшить бажання працювати.

4. Пільги на медичне обслуговування

Оскільки підприємство займається медичною практикою то пільги на медичне обслуговування працівників не обійдуться підприємству дуже дорого

Працівник буде почувати себе захищеним, і це також позитивно вплине на його працездатність.

Перейти на сторінку номер:
 1  2  3  4  5 


Інші реферати на тему «Менеджмент»: