Сторінка
13
(42);
де ФРЧНОМ.Р.ПЛ – номінальний фонд робочого часу робітника в плановому році, днів, див. табл. 5;
ФРЧКОР.Р.ПЛ – корисний фонд робочого часу робітника в плановому році, днів, див. табл. 5.
Планування чисельності керівників та спеціалістів проводять на основі: трудоємності управління; нормативного методу; числа робочих місць.
Планування чисельності керівників і спеціалістів по числу робочих місць передбачає спочатку розробку організаційної структури управління, див. рис. 4, а потім штатного розкладу кожного структурного підрозділу.
Вивільнення персоналу або додаткова потреба в персоналі визначається шляхом порівняння планової потреби в персоналі з його фактичною наявністю на початок планового періоду. Такий розрахунок проводять у вигляді форми (див. таблицю 16).
Таблиця 16
Потреба в персоналі та джерела забезпечення
|
№ п.п. |
Назва показників |
Одиниці виміру |
Базовий рік |
План | ||
|
План |
Фактичне виконання | |||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 | |
|
1. |
Товарна (валова) продукція |
тис. грн. |
95% кол. 6 |
85% кол. 6 |
Формула (15) | |
|
те саме в % до попереднього року |
% |
- |
- | |||
|
2. |
Виробіток на одного робітника |
грн./чол |
Вих. дані, табл. 1, № 15 |
Вих. дані, табл. 1, № 15 |
Формула (39) | |
|
те саме в % до попереднього року |
% | |||||
продовження таблиці 16
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
|
3. |
Чисельність персоналу у звітному році, всього |
чол. | |||
|
в т. ч.: - робітників |
чол. |
Вих. дані, табл 8 | |||
|
- спеціалістів |
чол. |
Згідно рис. 4 | |||
|
4. |
Потреба в персоналі, всього |
чол. | |||
|
в т. ч.: - робітників |
чол. |
Формула (40) | |||
|
- спеціалістів |
чол. |
Згідно рис. 4 | |||
|
5. |
Додаткова необхідність в персоналі, всього |
чол. |
П. 4 – П. 3 | ||
|
в т. ч.: - робітників |
чол. | ||||
|
- спеціалістів |
чол. | ||||
|
6. |
Забезпечення додаткової потреби в персоналі: а) за рахунок прийняття: - робітників - спеціалістів б) за рахунок випускників навчальних закладів: - робітників - спеціалістів |
чол. чол. чол. чол. |
Розподіл – самостійно |
Завантажити реферат